雷速体育,雷速直播

2023年，市公共资源交易中心坚持稳字当头、稳中求进，全面落实区域中心化的任务目标，积极为社会主义现代化新衡阳凝心聚力，各项工作有力有序推进，全市公共资源交易运行呈现总体平稳态势。1—12月，共完成各类进场交易项目3009宗，成交金额402.31亿元，增收节支24.62亿元，完成交易服务费6736.1万元，在复杂的经济形势下，经受住了严峻考验，为衡阳的项目建设和经济社会发展作出了应有的贡献。

1、锚定交易工作，政府集采、产权交易再创新高。集采业务在经济下行中逆势发展，1-12月新增受理项目123个，共完成开标、评标130个（含去年受理未完成），成交金额32653.46万元，节约资金2745.83万元，平均节支率达7.76%，与去年我市社会中介机构2.37%的平均节支率比较，超出5.39个百分点，为其3.27倍，集采成绩瞩目。国有产权业务屡创新高，截止12月底，国有产权完成交易418宗，成交额达66.39亿元，成交总额同比增加448.42%。此外，产权交易应进必进深入扩宽，排污权交易在中心成功落地，上线以来共完成交易68宗，交易总额达1677.26万元，排污权交易初见成效。

2、提升信息化水平，“六统一”建设走在前、当表率。全省公共资源交易信息化“六统一”建设统一部署以来，我中心在市委市政府的坚强领导下，在相关单位的大力配合下，严格对照建设要求，一步一个脚印，踔厉奋发，圆满完成了各项指标任务，在11月的全省统一考核中，获得省发改、省中心检查组的充分肯定和一致好评，衡阳“六统一”建设在全省名列前茅。一是统一主干系统部署。实现交易系统与电子政务外网通信。完成省交易服务平台部署，实现交易数据推送、开标信息对接、图文及监管信息发布。完成市场主体注册系统部署，实现与省统一注册平台对接及用户双向认证。完成历史用户数据迁移，接入全省CA与电子签章资源共享系统，实现数字证书“一地办理，全省通用”。完成数据微中台部署，完成现有系统基础信息填报。完成数据微中台、API智能网关的部署。完成存量数据迁移，实现数据中台对我市交易数据的实时抽取。完成省工程招标投标电子交易系统部署，部署省下发工程电子交易系统，并与保证金系统、场地预约系统对接。上线远程复核、线上复评功能。完成涉国有资源类电子竞价系统、远程异地评标综合调度系统部署，实现与省综合评标专家库对接，远程异地评标项目均配备专人值守。对接政府采购交易系统，实现全环节全量信息上报。对接行政监督平台，实现交易实时监督。二是统一平台运行及规程。对接一体化网上受理系统，实现项目受理登记、场地预定、项目信息发布全程线上办理；实现自主预定开标室、自动分配评标室；实现与全省进统一受理系统数据交互及对外公示。完成“啄木鸟”预警系统部署，实现预警指标的全量数据传输并形成预警分析报告。评标区实现“六不”管理，实现评标期间评标区全封闭；评标室配备多因子评标互动终端；评标区人证比对入区；业主评委信息自动传输至门禁闸机；专家信息实现全密闭传输。完成一体化“三合一”电子交易，开标、评标、异常情况等实现数字见证。完成数字见证系统的部署，实现数字见证报告标准化及公示。三是统一数据接口标准及路径。实现交易平台实时数据抽取，按数据目录要求完成数据标准治理。

3、优化现场管理服务，市场主体认可度、美誉度显著提升。今年，我们锚定营商环境优化，切实提升现场服务质量、规范交易流程，修订了《内部管理制度》《业务工作服务规范》，明确了122项工作制度规范。实行业主委派评委备案制，对一般项目原则上不委派业主评委，特殊情况确需要委派时，按照“谁委派，谁负责”的原则，由采购人承担主体责任，并向同级财政采购监管部门备案。实行业主评委席位制，设立业主评委专用评标室，将业主评委和专家库抽取评委进行物理隔离，评标过程采用文字交流软件进行沟通，并自动存档、备案、查询，确保业主评委与专家库抽取评委实现完全独立评标。对不良行为打击有力，共报送48起（采购10起，工程38起）异常情况、85起不良行为，做到了信息准确，场地使用无差错，切实优化了营商环境。

4、突出政治建设，主题教育层层落实。中心始终坚持以党的建设为统领，全年共完成各类理论学习、培训及党课40余次。抓好教育学习。中心党组高度重视，组织中心全体党员干部召开主题教育工作部署会，举行了党组领导班子读书班，并结合党组中心组理论学习认真开展了以学铸魂、以学增智、以学正风专题研讨。各党支部围绕专题学习，结合“一月一课一片一实践”开展学习研讨，积极建立党员责任区、设立党员示范岗、组建党员突击队，深入开展建言献策、为民办实事等活动。抓实调查研究。党组班子积极落实“四下基层制度”，结合调查研究活动，深入市场主体、联点社区、联点村、交易现场、窗口前台等宣传政策、现场办公、为民办事。主题教育以来，共开展调研21次，深入基层单位24个，座谈访谈115人次，调研发现问题55个，截至目前，已解决32个，办理便民实事17件，其中，全面实现交易服务费网上缴纳、推行交易服务费“电子发票”、优化进场交易项目场地预定程序等举措，大大降低了市场主体的时间成本与资金压力，获得市场主体高度评价，将主题教育的思想伟力转化为为民办实事的生动实践。

5、围绕清廉建设，全面从严织牢制度和技术的篱笆。今年以来，中心专题研究党风廉政建设工作4次，制定实施《2023年清廉交易中心建设工作实施方案》，实行“季度提示、半年通报、年终考核”的工作机制，切实履行清廉机关建设主体责任。深入开展新一轮廉政风险排查，防范化解新的廉政风险，排查梳理廉政风险点及防范化解措施18个。严格执行“制度补丁”机制，完善制定了《保证金代收代退制度》等5项制度。进一步加强交易管理，规范服务器登录模式，实现服务器访问留痕；组织驻场人员及视频刻录人员签订保密协议，信息管理人员签订保密承诺书；从运维单位手中收回系统后台关键权限，使用智能机器人代替人工送餐，评委信息自动推送至门禁系统，切实防范化解信息泄露风险。

回顾今年以来各项工作，我们虽然取得一定成绩，但也清醒认识到存在的问题和不足，主要有：理论学习不够深入；现场管理长效机制不够健全；信息化建设仍有差距。针对这些不足，在2024年，我们将紧紧围绕市委、市政府中心工作，切实承担主体责任，全面统筹交易服务工作，履职尽责，勇于担当，推动各项工作提质增效。

一是全面加强党的理论武装。深入学习贯彻雷速体育,雷速直播新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”决定性意义，不断用党的创新武装头脑，在学懂弄通上下功夫，找准与实际工作结合点，推动工作高质量发展。

二是积极推动现场服务管理提质升级。近年来中心通过不断完善现场管理制度、深化清廉建设等举措，切实规范了开评标现场秩序，但不可否认的是，现阶段的现场管理仍有差距，下一步，中心将积极探索从事前、事中、事后加强全过程管理及长效机制，最大限度减少影响公平公正结果的行为出现。

三是深入推进信息化建设。根据交易规则和相关政策文件持续完善交易系统功能和流程，建设电子档案系统，实现档案存档、查询、调阅、下载的自动化管理。升级保证金智能系统，实现银行与中心业务系统对接。